TẠI SAO CẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP ?

Số lượng doanh nghiệp phá sản, dừng hoạt động hay thua lỗ tiếp tục tăng cao trong những năm gần đây đang cho thấy sự chần chừ, hoặc sai lầm trong các quyết định thay đổi hay tái cơ cấu, khiến không ít doanh nghiệp mất cơ hội tự bảo vệ mình.

Thậm chí, nhiều doanh nghiệp danh tiếng trên sàn chứng khoán đang phải gánh chịu thiệt hại không chỉ về doanh thu, mà còn ảnh hưởng xấu tới cả danh tiếng vốn không dễ gì tạo lập.

Rõ ràng, tái cấu trúc doanh nghiệp là một quá trình tất yếu với doanh nghiệp, nhưng không có một phương án chung cho tất cả các doanh nghiệp. Tùy môi trường kinh doanh, cũng như đặc thù riêng mà mỗi doanh nghiệp sẽ nhận diện những bộ phận cần tái cấu trúc và là mục tiêu chính cần phải thay đổi, có thể là vấn đề liên quan tới tài chính, hoặc nhân sự hay cơ cấu tổ chức, từ đó tạo sức mạnh mới giúp doanh nghiệp tiến xa hơn nữa trong tương lai.

Cụ thể là tái cấu trúc doanh nghiệp nhằm để tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả, tăng tính cạnh tranh, mở rộng quy mô, giảm nợ hoặc ứng phó với thay đổi thị trường …

KHI NÀO CẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP ?

Trước các yêu cầu ngày càng cao của thị trường quốc tế dẫn đến thay đổi về môi trường kinh doanh, chiến lược kinh doanh, cấu trúc vốn, lợi nhuận suy giảm…Đó là lúc doanh nghiệp cần nắm bắt cập nhật thông tin cải tiến quy trình sản xuất; đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, nhân viên để nhanh chóng đáp ứng được xu mới, đạt được lợi thế cạnh tranh. Doanh nghiệp cũng cần tiếp cận và sử dụng các nguồn tài chính bền vững phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh, tiết kiệm chi phí vốn và đạt hiệu quả cao. Quá trình chuyển đổi mô hình, cải cách hệ thống, cấu trúc lại vốn…tại thời điểm này gọi là THỜI ĐIỂM VÀNG ĐỂ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

TỐI ƯU HÓA CHUỖI GIÁ TRỊ

Tối ưu hóa chuỗi giá trị (Value Chain) giúp doanh nghiệp tự khám phá insight trong quy trình vận hành. Từ đó có thể gia tăng các cơ hội và tạo thế mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp thông qua việc mang lại giá trị tối đa với chi phí thấp nhất.